【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。

课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：

1、分析现有战略

2、重新定义战略

3、战略管理工具

【课程名称】：《战略管理》

【课程对象】：总裁班、公开课、企业内训

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1—2天，6小时/天

【课程大纲】

一、分析现有战略

企业战略面临的2大冲击力

外部环境巨变形成的巨大冲击

企业内部现存问题造成的巨大阻力

企业战略分析目标

企业当前面临最核心的挑战是什么

企业当前面临最核心的内部障碍是什么

企业当前面临最核心的发展机遇是什么

企业战略分析关键要素

企业战略定位是否依然适应当前市场要求

企业是否具备真正的核心竞争优势

企业核心资源和能力是否足够强健

企业市场竞争态势与挑战应对

二、重新定义战略

重新定义企业战略定位

深度分析市场／目标客户

研究市场／客户关键痛点所在

界定企业战略新定位

评估企业现有核心资源与能力水平

企业最核心资源和能力是什么？

企业核心竞争力体现在哪里？

企业核心竞争力门槛如何培育？

企业战略管理“8+6”体系

企业战略管理制胜6个必备条件

企业战略管理失败8个核心要素

企业战略管理核心：人才的建设

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、战略管理工具

工具1：战略画布

深刻洞察客户和市场

分析公司核心能力和资源

梳理企业战略画布核心要素体系

工具2：战略热力图

市场／客户痛点深度分析与界定

市场／客户痛点分布图

基于痛点重新定义公司战略与公司战略定位

课程总结