通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？
产品介绍
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？
本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。
课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：
1、工作挑战与创新背景
2、五大创新思维
【课程名称】：《创新思维》
【课程对象】： 内训、公开课
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、工作挑战与创新背景
l 为什么要创新外部环境巨变导致原有的经验快速失效
企业内部问题重重／细枝末节的修改已经不能满足战略需要
竞争对手的快速升级／跨界新进入者的疯狂冲击
l 什么是创新
创新：用新的方式、创造新价值
新的价值：降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式：从老方式走向新方式的核心路径
创新的3大障碍
认知障碍：团队没有再次形成新共识
思维障碍：团队没有掌握对创新关键思维
行为障碍：组织创新没有形成一套机制方法
l 创新的3个原理
创新原理1：创新的路径（破—立—融）
创新原理2：创新的三个阶段（测试—成型—复制）
创新原理3:创新的动力机制（团队危机意识—创新策略—组织灵活性）
l 创新的3个方向
企业创新方向一：以现有业务为主体的连续性创新
企业创新方向二：以现有业务为基础的突破式创新
企业创新方向三：以现有业务为基础的平台式创新
l 创新思维一：客户思维
客户思维的关键1：打破产品思维／自我中心的思维
客户思维的关键2：用客户的眼睛看客户／打破经验主义客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里／与客户共命运
l 创新思维二：痛点思维
痛点思维1：直击客户现存的痛点
痛点思维2：直击客户现有未被满足的需求
痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
l 创新思维三：利他思维
利他思维1：公司到底帮客户解决了什么关键难题
利他思维2：公司到底给客户带来什么关键收益
利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
l 创新思维四：平台思维
平台思维定义：组织现有资源创新新价值
平台思维三个核心要素：两面市场／利他／组合
平台思维关键5大要素
平台思维应用的6大步骤
平台思维训练方法
l 创新思维五：系统思维
系统思维的定义
系统思维训练的方法
系统思维应用的策略
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结
行程介绍
00:00—00:00
温馨提示
为保证团建活动顺利，请认真阅读《安全手册》并切实遵守。
