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《企业新员工的职场升级》内训课程

产品编号:CP20200618009

角色培训 管理培训

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《企业新员工的职场升级》课程站在企业管理者和新员工的双重角度,以发展的视角看待个人与企业,努力与成功间的关系,从职业定位、职业态度、职业行为、职业生涯规划、职业形象、职场礼仪等方面进行系统讲解。并通过案例讨论、行动学习等生动形式,帮助职场新人实现在角色、心态、行为上的转变和提升。
产品介绍


【课程名称】企业新员工的职场升级

【课程背景】

每一家企业的生存与发展,都离不开人才的培养,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作。然而很多员工进入工作岗位,做事有激情,但持久性差,做事喜欢以自己为中心,按自己的方法解决,较少与上级和同事沟通和协调,发现问题后喜欢提建议抱怨,而解决问题、持续改进的能力弱,喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何让员工清晰地认识、了解职场是什么,在这个道场中应该遵守哪些规则,具备哪些素质,拥有哪些心态呢?因此,从企业管理者的角度上看,需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级,并结合行业发展建立自己的职业生涯规划,以适应工作的需要,尽早实现个人的价值,帮助企业发展。

《企业新员工的职场升级》课程站在企业管理者和新员工的双重角度,以发展的视角看待个人与企业,努力与成功间的关系,从职业定位、职业态度、职业行为、职业生涯规划、职业形象、职场礼仪等方面进行系统讲解。并通过案例讨论、行动学习等生动形式,帮助职场新人实现在角色、心态、行为上的转变和提升。


【课程收益】

l 掌握职场与职业的内涵

l 掌握职业人的角色定位

l 掌握职业人的职业态度

l 掌握职业人的六种职业行为

l 能够对职业生涯进行规划

【授课对象】部门新员工

【课程时长】2

【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习

 

【课程要求】

分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论

准备白板纸每个小组至少需要2张,彩色便笺纸每个小组2种颜色;

l 准备彩色白板笔,每组三种颜色。

【课程大纲】

高位*单元:初涉职场,你准备好了吗?

l 什么是职业?职场?职业化?

l 校园先进*不等于职场先进*

l 单位领导看重新人什么?

l 小组讨论:五星员工的特征有哪些?

l 职场新人职场升级的四个方向

职业定位

职业态度

职业行为

职业生涯

第二单元:职业定位

l 案例研讨:永远和上司保持一致

l 小组讨论:发现上司错了怎么办?

l 小组讨论:发现同事错了怎么办?

l 团队成员与角色分工

l 角色定位决定职业人的未来


第三单元:职业态度

l 案例研讨:人生职场三个圆圈圈的故事

l 三叶草模型与阳光心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

l 管理好情绪与压力


第四单元:职业行为(五有职业人)

l 做事有目标

l 案例研讨:先有工作还是先有目标?

l 小组讨论:是什么在影响目标实现?

目标设定的5W2H原则

l 事前有计划

凡事预则立,不预则废

计划的核心五要素

小组讨论:时间要如何进行分配?

l 事后有结果

坚决执行,没有借口

l 案例研讨:态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果

视频分享:要业绩突破不要小白兔

l 案例研讨:百分百对自己负责

l 遇事有沟通

l 小组讨论:影响沟通的五大因素

l 案例研讨:职场必备的八个句型

行动学习:如何与不同性格的人进行沟通

l 遇阻有方法

不做问题的搬运工

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

第四单元:职业生涯规划

l 什么是职业生涯?

l 案例研讨:柜员的张琳的职场发展

l 职业生涯的三阶六段划分与主要任务

l 职业发展的五级双通道

l 找到你的发展机会和目标职位

l 职业能力的三个层次:知识、技能、特质

l 能力加减法与能力提升术

l 实操演练:个人成长的学习地图设计

五单元职业沟通技巧——四种不同行为倾向的沟通技巧

l 敏言善行,建立你的职场稀缺性

与高能量因子型人沟通的痛点?

案例分析:如何向老板汇报工作?

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可?

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l 赢得同事好感,如何成为一个有趣的人

与高社交因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可?

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l 建立亲和力,学会支持他人的四大秘籍

与高和平因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么他总是缺乏主见,不懂拒绝?

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可?

与高和平因子型人沟通的三个方法

l 细节把握原则,快速留下好印象

与高思考因子型人沟通的痛点

案例分析:如何与敏感多疑的他相处?

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可?

与高思考因子型人沟通的三个方法

单元:职业形象

穿着 TPORM 原则

l 找到适合自己的颜色

l 现场测试:色彩风格诊断:什么样的色彩风格适合你?

l 怎样搭配看起来挺拔又有型?

服装搭配通行指南

商务正装VS商务休闲装

男性商务装——打造值得信赖的商务形象

商务衬衫——着衬衫的禁忌

商务领带

着西装时扣子的禁忌

商务配饰

女性商务装——塑造典雅大方的商务形象

商务套裙——专业性、权威感的象征

商务形象配饰

l 突显个人风格的日常穿搭

l 社交场合怎么穿礼服合宜且有格调

l 现场演练:商务谈判场合着装要求


七单元:职场礼仪

眼神的交流——有温度的传递

表情的渲染——笑容是你的高位*奢侈品

站姿的传递——站出自信与成功感

走姿的象征——走出的你的风范与气质

正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感

手势的含义——你的手也会说话

运用礼仪塑造独特人格魅力

神奇的55/38/7定律

l 小游戏:四种距离的界定

l 商务接待不可不知的礼仪

迎接的身份对等原则

主随客便原则

迎接的“先来”原则

商务握手传递的不同情感


案例研讨:尼克松的外交智慧

l 商务名片的递送大学问

商务引导礼仪——永远存在于最恰当的位置

l 现场演练:上下楼梯的引导方式、搭乘电梯的礼仪

商务接待的座次礼仪——让合适的人坐在合适的位置

l 现场演练:

相对式房间的待客座次

并列式房间的待客座次

谈判横桌式座次

谈判竖桌式座次

商务签约座次

乘坐商务汽车的座次

餐桌的座次安排

商务宴请的礼仪

宴会前期准备工作中式宴请的尊位确定、位次排序

点菜技术

进餐礼仪与敬酒的学问

案例研讨:毕福剑饭桌上的那些人

行程介绍
00:00—00:00

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