对于企业而言，

每年引进一大批新员工的目的就在于将新员工发展成为企业的希望与顶梁柱。

如何让新员工成为企业所期望的人才很大程度上

取决于企业对他们的正确引导、熏陶以及培训。

因此，企业在新员工初入职时就要做好新员工职业化培训，

使新员工在态度、行为、方法等方面有一个系统的认识，

全面提升新员工职业素养，只有这样，

才能保证新员工尽快掌握工作技能，并提升整个团队的绩效。

我们将在五天四晚的历程中，饱尝快乐与收获,

我不是一个人，我和我的团队一起演绎奇迹。

团队建设-破冰：在培训的预热阶段，

培训师将通过破冰这一环节使队员迅速的融入角色，

建立团队文化（队名、队长、队歌、队训及设计队旗）并展示。

团队展示阶段可以使参训人员在瞬间打破隔膜，迅速溶入团队。

在以后的项目中团结一致、齐心合作，

为团队的团结而努力，增强团队凝聚力。

团队建设-信任之旅：接下来我们将进行一次：信任之旅

将参加培训人员分成两部分，一部分扮演成“盲人”（戴上眼罩），

他们以一对一的方式被另一部分人搀扶，走过一段艰难险峻的路程，

然后取下眼罩，去寻找曾经搀扶帮助过自己的人。

此项目可以认真观察学员分别在两种不同角色中的表现，

学员对两种不同角色的感受，

一个领导者的人格魅力充分体现在诚实、正直、坦诚、谦逊和关爱，

学员在真情互动和大融合中的情感升华表现，

亲身体会到为区域、为客户服务的深刻内涵 ，   

体验帮助别人的快乐和被别人帮助的幸福。

团队建设-七巧板：第二次挑战：七巧板项目，

要求所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务；

不仅培养团队成员主动沟通的意识，

让参训人员体验有效的沟通渠道和沟通方法；

此项目更是强调团队的信息与资源共享，

通过加强资源的合理配置来提高整体价值，

增强全局观，增强跨部 门之间的沟通能力。

通过一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，

希望学员对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，

再分享讨论并融会贯通形成理论，

进而运用到实际工作、生活当中。